Desde hace cuatro años, la Junta Directiva y la Gerencia del Club realizan un gran trabajo con el fin de mejorar el clima organizacional interno y para ello se contrató a la empresa Consultores Jurídico Empresariales, COJUREM, a cargo de la Lcda. María Elena Chavarría.
El trabajo, expresó la consultora, se puede resumir en cuatro grandes etapas; la primera fue justamente la medición del clima organizacional, la cual se ha realizado en forma anual y sobre cuyos resultados se empezó a estructurar el equipo de trabajo con el que labora la administración; de esta acción se desprende la segunda gran actividad que ha sido la conformación de una cultura de trabajo en equipo y la consolidación del equipo directivo, de la administración. Se comenzó con el departamento de administración y finanzas y este año, se cubren los otros departamentos del Club.
La tercera área que ha cubierto el trabajo, ha sido evolucionar hacia un estilo uniforme de liderazgo y super visión de personal. Para lograr esto, “Se hicieron valoraciones de 360 grados que incluyeron a todos los gerentes y jefaturas; se establecieron fortalezas y áreas de mejoría a nivel personal. Hoy estamos en la cuarta etapa del proyecto, la cual consiste en apoyar la estructura interna, en la gestión de recursos humanos”, expresó María Elena, quien agregó que lo que se propone es que la gestión de recursos humanos se enfile con la estrategia global de la Gerencia y de la Junta Directiva. En criterio de María Elena, la evolu-ción que ella ha podido palpar en el Club ha sido excelente; “este proceso ha sido exitoso, no solo porque las mediciones así lo demuestran; los tres estudios de clima organizacional que se han hecho indican una tendencia creciente, donde la motivación e identificación del personal del Club se ha incrementado en estos cuatro años, pero esto se debe a que ha habido un apoyo incondicional de la Junta Directiva hacia esta inicia-tiva de la Gerencia y al equipo de gerentes que promueven el trabajo a través del recurso humano”.
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